为深入贯彻落实自治区国有企业及盟市国资部门负责人会议精神，进一步做好各项工作，国资运营公司于2013年9月5日召开了全体员工会议。
会上，韩国信副总经理首先介绍了自治区国有企业及盟市国资部门负责人会议情况，特别是重点传达了自治区国资委苏和主任的重要讲话精神。指出：国资运营公司要结合实际，学习贯彻好自治区和国资委的一系列决策和部署，要紧紧围绕科学发展主题和自治区“8337”发展思路，牢牢把握苏和主任指出的“进一步完善国资运营公司整合重组方案，打造具有较强资本实力的综合性运营平台”的总要求。
经理层负责人王力军就认真贯彻落实自治区国有企业及盟市国资部门负责人会议精神，切实做好国资运营公司下一步工作，提出了以下四点要求：
一是定位要准。苏和主任有关国资运营公司的讲话，指明了公司的发展方向，不仅寄予了更高的期望，同时也是对公司发展提出了更高的要求，全体员工一定要认真思考、深刻领会，国资运营公司下一步就是要严格按照自治区政府及国资委赋予的职能，履行好出资人代表的职责，运用市场化手段确保国有资产保值增值，出资人及时到位，防止国有资产流失。
二是路径要清。当前，国资运营公司的发展到了十分关键的时期，需要我们审时度势，选准突破口，其重要的原则就是要本着：由小到大、由易到难的原则，牢牢把握自治区政府赋予的管理国有股权，运营国有资本的职责，积极在国有股权划转，扩大公司资本实力上下功夫。眼下要着力做好：稀土资金注入、自有资金运作、债权债务清收等工作，不断积累资本运作经验，为公司大发展奠定坚实的基础。
三是依托要紧。国资运营公司是国资委直接管理的国有独资公司，公司的特殊性就决定了我们一定要紧紧依靠国资委，认真领会出资人的政策意图，不仅要及时请示汇报，而且要经常把国资委的领导请到公司来，为我们的发展把把脉，为我们保驾护航，只有这样，公司才能够在发展方向和路径上不走样、不跑偏。
四是发展要稳。尽管公司发展面临着有利条件和机遇，但我门也必须清醒的看到，公司发展还面临着诸多困难，如：资本实力较弱、核心业务发展迟滞、公司章程尚需完善、员工队伍素质有待提高、新业务急需开拓等，这些都要求我们不能急于求成，要稳扎稳打，俗话说：“打铁还需自身硬”，只要我们按照现代企业制度，不断完善公司治理结构，建章立制，引进和培养一批懂管理、善经营的人才，不断增强自身实力，公司就能够承接上级领导部门交给的各项任务，公司就能够不断发展壮大。
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